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世界杯平台登录-克罗地亚热身赛释放换代积极信号，冠军热门竞争格局生变

Sat, 22 Aug 2026 22:45:04 +0800

巴黎奥运会男篮冠军争夺格局正悄然生变，美国队不再一家独大，东道主法国与崛起中的加拿大队同样被列为第一档的夺冠大热门，在这种复杂的竞争形势下，正在经历新老交替阵痛的克罗地亚队释放出了积极信号，在近期与法国队的热身赛中，这支处于换代进程中的球队展现出了极强的竞争力与战术执行力，虽败犹荣，年轻球员的迅速成长与阵容磨合的加速，让外界看到了这支昔日劲旅焕发新生的希望，他们有望在巴黎扮演打破热门格局的搅局者角色。

　　《从0到1》读书笔记第一章"未来的挑战"第1记:把握潮流风向

　　这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》，由高玉芳翻译，中信出版社出版。因为到货时刚好有事情在忙，所以只能在今天周末才开始拜读。

　　真理都是掌握在少数人手上的。

　　文章开始作者就说道：

　　当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？“

　　然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下：

　　它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。

　　通常，我听到的回答都是这样的：

　　“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。“

　　“美国是非凡的。“

　　“世界上不存在上帝。“

　　…

　　作者给出的回答如下：

　　好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X,但事实确是X的对立面。“

　　这里有几点我个人的一些不成熟的见解。

　　第1点: 创业者应该敢于不走寻常路

　　正如我在另外一篇文章《现在叫你声企业家，你敢答应吗？》中所说到的:

　　“企业家有一个与生俱来的创新诉求，当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。“

　　以及该文章中描述的企业家应该拥有的三个特质中的第2点:

　　舍我其谁的自信：健康向上的自信心会让你更容易迈向成功，你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。请坚信你的产品就是这个世界所需要的，且你就是提供该产品的正确的人选。

　　第2点：创业者要洞察潮流的风向

　　很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“独特”的事情。在在创业者的角度来说，就是你根本不知道创业潮流在往哪个方向流动。你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何处。这样的话，你就充其量只能做从1到N的C2C(Copy to China)的量变的创业，永远跨不过从0到1的质变的创新。

　　在本人另外一篇文章《教你如何找到创业点子》的洞察潮流风向这一小节就谈到了有关创业的这方面的重要性。

　　因此，你应该让你的产品在还没有任何竞争者的情况下就进入市场。经验之谈，你不可能在该市场中作为后来人而想后来居上。即使在其他已有的大部分竞争者竞争能力都不咋滴的鲜有的情况下，也不应该这样做，因为就算只有一个有能力的竞争者比你先进入市场，就会大大的降低你成功的可能性。你必须在别人之前先找到一个适合创业的潮流趋势，在该市场广开大门的情况下开始大展拳脚。

　　在该文的另外一个小节把你的创意编成一个好故事中还给出了跟本书作者Peter Thiel如出一辙的答案:

　　如果你以讲故事的方式来对描述一个事物的话，人类往往都很乐意去给出反馈。所有的故事往往都使用同样的基础框架。下面就是一个简单的来自著名的皮克萨斯动画工作室的告诉我们应该如何说故事的框架规则：

　　在过去()。每一天()。有一天()。因此() 。因此()。直到最后()。

　　第3点：开放的思想

　　企业家应该有宽阔的胸襟和思维去容纳不同的人文，历史，社会学，新技术等。你有自己跟别人对某个重要事物不一样的见解，有可能就是因为你有足够开放的思想和知识让你看到了创新的机遇，所以如作者所言，要有勇气告诉你的面试官。

　　上面提到的本人的另外一篇文章《现在叫你声企业家，你敢答应吗？》中也提到了作为一个企业家应该拥有的3个特质中的第3点:

　　创新思维：海纳百川的开放思想等同于创新的思维，且作为一个企业家你需要持续的寻找最新的问题解决方法，策略，以及通向伟大的创意。请保持一个开放的思想来挖掘出崭新的创意和流程。

　　第4点：真理往往是掌握在少数人手上的

　　在我们人类的历史进程中，无数的例子表明只有那20%的“叛逆“的人能够逆风而行，冒天下之大不韪而最终修成正果推动了人类的发展。这既可以应用到科技上也可以应用到其他方面。如没有乔布斯这班人，我们现在可能还是在争论着谁的手机物理键盘更美观更方便输入，更别说物联网究竟要怎么改变我们的生活了。没有哥伦布，先不论他的出发点是对是错，那么美国现在可能还是个原始社会。

　　因为等会要跟朋友去参观一大学生新创的Startup - “初见”，所以先潦潦草草的写这些吧。晚点再跟大家继续分享本人的一些不成熟想法。因为时间匆忙没有Review，有什么错误的地方敬请大家提出来，谢谢。

　　《从0到1》读书笔记第一章"未来的挑战"第2记:做老子还是做孙子从1到N VS 从0到1 - 别让自己的小鸡鸡抓在别人的手上

　　近几年国内互联网创业上非常流行一种C2C(也就是Copy to China - 拷贝到中国)的创业模式，打的就是一个时间差和地域差。将在国外的如硅谷等已有的创新拷贝到中国来实现，然后因为“中国特色”的各种保护情况，很多人竟然都做成功了。小的抄袭多如牛毛，大的抄袭也屡见不鲜。如腾讯qq起家抄袭的就是OICQ，据说微信也不是先行者，而是拷贝What’s up 。

　　这里我并不是去批判这种抄袭是否正确，因为至少qq和微信很大程度上改善(注意，只是改善，并不是改变)了我们的人与人之间的沟通方式。这里我更想说的是如本书作者所言的，这些所谓的创新其实都是一个从1到N的变化。他们只是一个量变的过程。随着互联网的发展，我们已经进入到了一个地球村的时代，很多信息在某一个小地方发生了就很快的能够传遍世界的任何一个角落。

　　正如本人朋友Mark Ma所言，鸟叔的“江南Style”如果没有这个互联网全球村的基础，它就算再花十年可能也传不到英国那边，不可能像现在这样，一出来就能立刻风靡全球。但是，就算你风靡全球了，它还是一首流行歌曲而已，流行程度只是从1个国家风靡到N个国家。它并没有因此而改变了文化产业结构，引起质的变化。

　　同样，QQ和微信虽然也拷贝到中国且生存发展的非常成功，但，它也只是多了个更中国化的OICQ和多了个中国化的What’s App而已，还是只是从人家OICQ和What’s App(其实我没有去仔细研究OICQ和What’s App是不是同类软件的先行者，但这个不重要，重要的是QQ和微信都不是这类改变人与人之间这中沟通方式改变的第一个)的1的基础上诞生出了N个同类型的应用而已。

　　从1到N你也许搭了别人技术发展的顺风车，但如果我们都是只考虑为了赚取眼前的利益而不思进取直接山寨的话，对人类来说，我们科技的创新就只会停滞不前；对一个国家来说，我们就只能是被别人牵着鼻子走。所谓一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品，四流企业做服务。标准你都是人家美国从0到1的那些公司给定义的，套用一个朋友Michale Lu的一个鄙俗说法：

　　你的小鸡鸡抓在别人的手上，你能飞到哪去？

　　周总理说“为中华之崛起而读书！”，但是，如果你的技术命脉都是抓在别人手上的话，试问你能怎么个崛起，怎么个腾飞！？

　　所以这本书提出的从0到1就有很多值得我们国人反思的地方，套用老子道德经的说法：

　　所谓道生一,一生二,二生三,三生万物

　　如果这里把“道”理解成人类都拥有的智慧的话，那么，全球所有人都拥有共同的智慧来把一个改变世界某个方面的“一”个创新这个老祖宗给创造出来，如果我们都甘愿做孙子的话，那么我们就让别人去做老祖宗”一”，自己去做那个儿孙”二”，“三”，以及“万物”吧!

　　我们国人需要从0到1这个问题我是抛出来了，但是因为天地会珠海分舵自立尚浅，无法给大家一个明确的解决方案。这里我希望我们的政府，投资人，企业家，技术人员等都能负起自己的历史使命，别仅仅为了眼前的利益而奔走于扶持一些从1到N的山寨企业，投资一些从1到N的山寨产品，创建一些从1到N的山寨产品，开发一些从1到N的山寨产品上去，老是缩着头做“孙子”，而更应花时间的好好考虑如何自己来做一次“老子”！

　　《从0到1》读书笔记第2章"像1999 年那样狂欢"第1记:小结及词汇解析小结

　　本章的目的应该是通过90年代末的互联网泡沫的背景，成因，影响，以及教训来教诫人们，在所有人都疯狂的抛身于洪流热潮之中时，我们要冷静的思考辨识出那些不切实际的大众观点，找到隐藏在这些观点后面的反主流事实。

　　93年Mosaic浏览器的出现等引发大批的投资人涌向互联网市场，大量的资金涌入催生出大量的所谓互联网公司，这些公司在没有盈利或者还没有收益的时候就已经被鼓吹的身价百倍，引发“非理性繁荣”和导致“资产价格虚增”。大部分这些公司根本没有盈利模式和能力，它们甚至不清楚“企业的目的就是盈利，不是赔钱”，而更倾向于将占领用户实现点击率看成比利润更权威，更有未来的财务衡量标准。

　　注：这让我想起了小米，但不同的是人家是拥有自己实实在在的盈利模式和能力的。

　　一家公司如果能挂上个.com的头衔价值即可翻倍。

　　作者还例举了自己在99年经营的Pay Pal公司，描述了自己当时是如何砸钱去占领用户

　　注：这个让我联想到现在的嘀嘀打车等的千团大战的砸钱占领用户的手法

　　并在互联网泡沫破裂前一刻顺利了完成了融资帮助他们赢得了取得成功的时间以度过他们清楚看到的即将到来的难关。

　　本章最终告诫我们，狂热的追求新科技是正确的。但在大众洪流中被裹夹前行的时候，我们最反主流的行动不是去抵制潮流，而是需要在洪流中不丢失自己的独立思考。

　　词汇解析

　　以下是一些帮助解读本章的来自网络的摘录。

　　新经济(New Economy)

　　所谓“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。

　　“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中。新经济是指在经济全球化背景下，信息技术（IT）革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。新经济是信息化带来的经济文化成果。新经济具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字、高增长的特点。通俗地讲，新经济就是我们一直追求的“持续、快速、健康”发展的经济。

　　20世纪90年代以来，美国经济出现了二次大战后罕见的持续性的高速度增长。在信息技术部门的带领下，美国自1991年4月份以来，经济增长幅度达到了4%，而失业率却从6%降到了4%，通胀率也在不断下降。如果食品和能源不计在内的话，美国1999年的消费品通胀率只有1．9%，增幅为34年来的最小值。这种经济现象就被人们表述为“新经济”。美国《商业周刊》1996年底的一篇文章认为，美国目前这种“新经济”，其主要动力是信息技术革命和经济全球化浪潮。

　　马赛克浏览器(Mosaic Browser)

　　NCSA Mosaic，或简称 Mosaic，是互联网历史上第一个获普遍使用和能够显示图片的网页浏览器。它是由伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的 NCSA 组织在 1993年所发表，并于 1997年1月7日正式终止开发和支持。在当时人气爆发的大受欢迎。Mosaic的出现，算是点燃了后期互联网热潮的火种之一。

　　后来网景导航者浏览器的开发工作，聘用了许多原有的Mosaic浏览器工程师，但是没有采用Mosaic网页浏览器的任何代码。传承网景浏览器代码的后裔为 Firefox 浏览器。

　　九十年代末互联网泡沫

　　互联网泡沫（又称科网泡沫或dot泡沫）指自1995年至2001年间的投机泡沫，在欧美及亚洲多个国家的股票市场中，与科技及新兴的互联网相关企业股价高速上升的事件，在2000年3月10日NASDAQ指数到达5048.62的最高点时到达顶峰。在此期间，西方国家的股票市场看到了其市值在互联网板块及相关领域带动下的快速增长。

　　这一时期的标志是成立了一群大部分最终投资失败的，通常被称为“COM”的互联网公司。股价的飙升和买家炒作的结合，以及风险投资的广泛利用，创造了一个温床，使得这些企业摒弃了标准的商业模式，突破（传统模式的）底线，转而关注于如何增加市场份额。

　　注：这个就是为什么《从0到1》作者说的”企业的目的就是盈利，不是赔钱。“这一点对任何有思想的人来说都是显而易见的。但是再20世纪90年代后期，人们并不能清楚地领悟到这一点，当时的任何损失，都可以视为对未来发展所做的投资。传统的”新经济“观念将网站页面浏览量视为比利润更权威，更着眼未来的财务衡量标准。

　　九十年代末亚洲金融危机

　　90年代中期，一系列事件冲击着经济环境：人民币和日元的贬值、美国利率的上升及进而走强的美元、半导体价格的骤降，这些都影响了它们的经济增长。当美国经济在90年代早期从衰退中恢复时，格林斯潘领导的联准会开始提高美国利率来对抗通货膨胀。相较于南亚一直以较高的短期利率吸引热钱，这使得美国成为比南亚各国更有吸引力的投资目的地，这抬高了美元的价值。对于那些把货币锚定美元的南亚国家来说，走高的美元使得它们的出口更加昂贵、失去国际竞争力。同时，1996年春，南亚国家的出口增长预期显著下滑，使他们的经常账户更为恶化。

　　巨大的恐慌导致债务债权的大量逃出，带来信用紧缩和破产。另外，在外国投资者尝试着取出现金时，外汇市场便被危机国家的货币淹没，加大它们的贬值压力。为了避免货币崩溃，这些国家的政府把国内利率提到极高的程度（使借出钱对投资者更有吸引力，以缓解资本外逃的现象）；为了干涉外汇市场，用外汇储备以固定汇率买下多余的本国货币。而这两种政策都不可能长期维持。

　　很高的利率本身就可能危害一个健康的经济体，对一个脆弱的经济将会造成严重的灾难，而政府正在耗竭数目有限的外汇储备。当资本外逃之势无可避免之时，当局便放弃固定汇率，转而允许汇率浮动。本国汇率的贬值意味着，那些以外汇标价的负债转以本国货币的标价急速上涨，这就导致更多的破产、危机加深。

　　第一阶段：1997年7月2日，泰国宣布放弃固定汇率制，实行浮动汇率制，引发了一场遍及东南亚的金融风暴。当天，泰铢兑换美元的汇率下降了17%，外汇及其他金融市场一片混乱。在泰铢波动的影响下，菲律宾比索、印度尼西亚盾、马来西亚林吉特相继成为国际炒家的攻击对象。

　　8月，马来西亚放弃保卫林吉特的努力。一向坚挺的新加坡元也受到冲击。印尼虽是受“传染”最晚的国家，但受到的冲击最为严重。10月下旬，国际炒家移师国际金融中心香港，矛头直指香港联系汇率制。台湾当局突然弃守新台币汇率，一天贬值3.46%，加大了对港币和香港股市的压力。10月23日，香港恒生指数大跌1 211.47点；28日，下跌1 621.80点，跌破9 000点大关。面对国际金融炒家的猛烈进攻，香港特区政府重申不会改变现行汇率制度，恒生指数上扬，再上万点大关。

　　接着，11月中旬，东亚的韩国也爆发金融风暴，17日，韩元对美元的汇率跌至创纪录的1 008∶1。21日，韩国政府不得不向国际货币基金组织求援，暂时控制了危机。但到了12月13日，韩元对美元的汇率又降至1 737.60∶1。韩元危机也冲击了在韩国有大量投资的日本金融业。1997年下半年日本的一系列银行和证券公司相继破产。于是，东南亚金融风暴演变为亚洲金融危机。

　　第二阶段：1998年初，印尼金融风暴再起，面对有史以来最严重的经济衰退，国际货币基金组织为印尼开出的药方未能取得预期效果。2月11日，印尼政府宣布将实行印尼盾与美元保持固定汇率的联系汇率制，以稳定印尼盾。此举遭到国际货币基金组织及美国、西欧的一致反对。国际货币基金组织扬言将撤回对印尼的援助。印尼陷入政治经济大危机。2月16日，印尼盾同美元比价跌破10 000∶1。

　　受其影响，东南亚汇市再起波澜，新元、马币、泰铢、菲律宾比索等纷纷下跌。直到4月8日印尼同国际货币基金组织就一份新的经济改革方案达成协议，东南亚汇市才暂告平静。1997年爆发的东南亚金融危机使得与之关系密切的日本经济陷入困境。日元汇率从1997年6月底的115日元兑1美元跌至1998年4月初的133日元兑1美元；5、6月间，日元汇率一路下跌，一度接近150日元兑1美元的关口。随着日元的大幅贬值，国际金融形势更加不明朗，亚洲金融危机继续深化。

　　第三阶段：1998年8月初，乘美国股市动荡、日元汇率持续下跌之际，国际炒家对香港发动新一轮进攻。恒生指数一直跌至6 600多点。香港特区政府予以回击，金融管理局动用外汇基金进入股市和期货市场，吸纳国际炒家抛售的港币，将汇市稳定在7.75港元兑换1美元的水平上。经过近一个月的苦斗，使国际炒家损失惨重，无法再次实现把香港作为“超级提款机”的企图。国际炒家在香港失利的同时，在俄罗斯更遭惨败。

　　俄罗斯中央银行8月17日宣布年内将卢布兑换美元汇率的浮动幅度扩大到6.0～9.5∶1，并推迟偿还外债及暂停国债券交易。9月2日，卢布贬值70%。这都使俄罗斯股市、汇市急剧下跌，引发金融危机乃至经济、政治危机。俄罗斯政策的突变，使得在俄罗斯股市投下巨额资金的国际炒家大伤元气，并带动了美欧国家股市的汇市的全面剧烈波动。如果说在此之前亚洲金融危机还是区域性的，那么，俄罗斯金融危机的爆发，则说明亚洲金融危机已经超出了区域性范围，具有了全球性的意义。到1998年底，俄罗斯经济仍没有摆脱困境。1999年，金融危机结束。

　　《从0到1》读书笔记第3章“所有成功的企业都是不同的”第1记：成功企业垄断，失败企业竞争垄断 VS 完全竞争

　　请看下面来自《上海商报》的分析。

　　“完全竞争”在经济学领域常常被认为是理想和默认的市场形态。

　　所谓的“完全竞争市场”，指的是当供应满足消费者的需求时，市场会达到一个平衡。在一个竞争激烈的市场上，每家公司都没有太大的差别，卖的几乎是同样的产品。因为没有任何一家公司在市场上有主导地位，所有的公司都只能根据市场来定价。

　　但如果出现了一个新市场，有可观的利润，新兴的公司会纷纷进入这个市场，增加供应量并压低价格，反而消去了这个新市场上曾经拥有的可观的利润。如果过多的公司进入同一个市场，他们会因为激烈的市场竞争而蒙受损失，有些公司会在竞争中放弃并离开这个市场，然后价格和利润又会回到一个合理的水平上。从长远的角度看，在这个“完全竞争”的市场里面，没有公司能赚钱。

　　和“完全竞争”相反的是垄断。

　　在一个“完全竞争”的市场中，即便是最有实力的公司也必须根据市场来定价，而一个垄断的企业因为占有了这个市场，所以它可以设定自己的价格。没有了竞争，垄断公司当然能根据公司利益的最大化来给自己的产品定价。我对那些政府垄断和恶性竞争的公司都不感兴趣，我所想讲的“垄断公司”是那些精于专长、提供了无可替代产品的公司，比如Ｇｏｏｇｌｅ。

　　Peter Thiel认为垄断并非是个坏事，一个垄断的企业会有更多的金钱和精力去思考未来和善待员工。先说思考未来，我觉得还是可以拿Google作为例子，正式因为搜索领域的垄断带给了Google百分之九十多的高额收入，让它有足够的金钱和时间去考虑无人驾驶这些也许会改变人类未来的创新。试想如果把Google划分成几百份的小Google然后作充分的竞争，我相信他们就算有改变世界的心，也没有这份力。正如:

　　你自身拥有的一些独特的优势也有可能让你处于探索创业风向变动的好位置。有些方面的改变是每个人都有可能插一脚进去的，而有一些改变也许需要很深厚的专业知识背景或者需要连企业家都不愿意投入的巨大的努力才能去实现的。无人驾驶汽车也许在这里是一个很好的例子：每个人都在吹嘘自己是如何站在无人驾驶汽车研发的最前端，但是最终只有Google有办法整合所需的专家，资本和决心来走完最后一英里。

　　至于另外一点关于”善待员工“，没有垄断必然没有给企业带来巨大的利润，没有巨大的利润，企业的员工就不可能得到高的收入和好的回报。有更甚者，大家应该对近年某某康的反反复复的员工跳楼事件屡见不鲜了。我想这一点在这里应该很容易达到共识和共鸣的，所以就没有必要往下详述了。

　　蓝海 VS 红海

　　书中分别列举了Google和美国航空公司作为正反两方的例子进行辩证，Google因洞察到搜索这个蓝海市场而起家直到垄断，以低价值高利润而大肆盈利；美国航空公司因处于绝对的红海竞争之中，虽然创造了高价值，但所获得的利润却少的可怜。

　　Michael Porter VS Peter Thiel

　　和Peter Thiel提倡的垄断相对的是Michael Porter的《竞争战略》。Michael Porter 《竞争战略》更多相关概念的解析请查看本人CSDN上的另外一篇文章《战略计划(商业战略竞争五力学) 》

　　20世纪80年代波特的著作《竞争战略》和《竞争优势》形成了以定位为基础的战略管理理论。波特运用产业组织理论的产业分析方法提出竞争五力与三个基本竞争战略。波特认为特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有竞争者、潜在竞争者、替代产品的威胁、供应商的议价力量和购买者的议价力量。这五种力量综合作用随产业的不同而不同，虽产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。在此基础上，波特提出了企业在特定的产业中的竞争的通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，并指出这是企业获得竞争优势的三个基点。

　　迈克尔·波特的《竞争优势》和《竞争战略》出版以来，竞争理论已主导该领域很多年。20世纪80年代以来，企业普遍透过低成本、差异化或专注于某一独特市场来提高经营效率及竞争力，这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略(血腥竞争)”。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。

　　红海战略的局限性还表现在以下两个方面：首先，在产业分析中，忽略了企业内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，容易误导企业进入自己不熟悉的领域而采取多元化战略。事实上，同一产业内，企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。其次，波特的价值链分析虽然提供了寻找竞争优势的有效方法，但并没有指出如何根据重要性来确定企业的核心竞争优势。

　　垄断者谎言 VS 非垄断者谎言

　　垄断者为了规避政府审核打击等，往往会通过各种方法隐瞒自己的垄断实质，以便让自己能够在一边做一个”安静的美男子“大把大把的数钞票。所以Google就把自己称作是一个科技公司，打出了安卓，可穿戴设备，软件产品等牌来中和其搜索的垄断地位，并不断的夸大竞争事实，这样就可以告诉政府：

　　谷歌只是大池塘里的一条小鱼，我们可能随时被人吞下肚子，我们不是政府正在寻找的垄断企业。(谷歌董事长埃里克施密特的原语是：我们面对一个极其严酷的竞争格局，消费者有大量的选择去获取信息。)

　　而非垄断者刚好相反，他们往往过于乐观，倾向于低估市场的竞争以夸大自己的竞争能力，夸大自己的独特性。以致甚至看不到这个市场是否真的存在，以及就算有这样的市场，你是否有足够的技术壁垒来抗拒未来进入者。这里也许我们可以对比往回看看我之前提到的文章《战略计划(商业战略竞争五力学) 》提到的商业竞争五要素，好好分析下该市场是否真的如你所猜想的那样了。

　　列夫托尔斯泰 VS Peter Thiel

　　与列夫托尔斯泰《安娜卡列尼娜》所说的

　　“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”

　　相反，针对一家企业的成功与失败，Peter Thiel认为

　　“企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。

　　所以创业者不应该瞄准已经血流成河的红海市场进行创业，而更应该找到大部分人还不认同或者没有意识到的蓝海市场进行切入。

　　《从0到1》读书笔记第4章“竞争意识”第1记：雾失楼台月迷津渡

　　一直以来我们接受的教育都是教导我们要做个出类拔萃的好学生，小学如此，中学这般，大学也是如是。而评论是否是个好学生的标准在我国有“三好学生”做衡量，而随着社会就业竞争形势的日益严峻，“三好学生“的评定标准中的两好”德，体“已经变得可有可无形存实亡了，所以完全可以剔除掉。剩下的”智“才是衡量一个学生是否有前途的唯一标准！而在中国，情况更要特殊，这个”智“字还要进一层的剔除掉其他的一些积极的意义，剩下的就直接等同于”学习成绩单“了。

　　那么问题来了，以”智“这个好学生标准来衡量学生是否足够优秀，让学生为了一个”学习成绩单“的数字足够坚挺高企而竞争的头破血流互相谩骂老死不相往来，甚至如前段时间新闻所说为了个根本没有意义的0.5分的成绩之差而想不开去跳楼，这是理性的吗？这是对的吗？对错与否，结果最容易说明问题。

　　除了刚才说的这种竞争带来了学生因为无必要的自尊的跳楼新闻屡见不鲜之外，还带来了近几年流行的一个词语”高分低能“。看到这篇文章的人，如果你们都是已经毕业出来工作有一段时间的话，你们还记得学校那个考试老是拿第一名的人现在身处何方吗？他是否就是你们同学中最成功的那个人呢？我相信答案往往是否定的。往往你们同学中读书排名中上的那些人却是混得最成功的。

　　原因何在呢？这我在之前也一直只是笼统的认为，”这可能是因为一般学习中上的人其实本身很聪明，又喜欢玩，所以出来社会受欢迎。而学习最好的因为只是关注读书，变成了个书呆子，所以出来社会不适应吧。“在今天看了Peter Thiel的这第四章“竞争意识”之后，我幡然大悟，我总结了下，答案应该是，“我们迷失在竞争之中而不能自拔了！”

　　“ 雾失楼台,月迷津渡。”学校，家庭给我们布局了这些无谓的竞争迷雾，让我们一直都为了追求一个成绩单的高分而迷失自我，从来就没有去想过究竟你是否真的对数学没有天分，而对文学充满激情，可以40分钟写出个《杯中窥人》？你对历史不感冒，却对艺术情有独钟，独钟到可以做个成功的画家而避免发动第二次世界大战？( 注：阿道夫希特勒据说是个非常不错的画家，只是当分数不够没有考上维也纳艺术学院，最终弃艺从政，推动了二战的发生。)

　　回想起来，我们更多的是在关注我这次的考试成绩比谁谁谁又少了0.5分，我这个学期需要开更多的夜车去追赶，我绝对不能让那王八羔子在我面前洋洋得意太久。因为少了这0.5分，拿不了第一，今年父亲提供的“奖学金”泡汤了，暑假泰国游泡汤了，别人会怎么看我？亲戚问我考怎么样的时候我怎么说？算了，还是别活了…

　　《从0到1》的作者在本章前一部分也描述了自己的一次迷失经历。读书时盲目的竞争让自己一直梦想能以最好的分数被美国最高法院录取成为书记员，结果却失败了，受到的严重的打击而意志消沉。而后来却正是因为这次的失败让他从一直的竞争中跳出来进行独立的思考，走了另外一条创新之路，成功之路，更适合自己的道路，最终创立PayPal, 投资Google，创立投资企业…最终功成名就。

　　所以，学生们，朋友们，我们要冷静的去想想，这个成绩单和这个销售额真的值得你去跟同学和同事撕破脸皮勾心斗角大打出手吗？有这个时间去做这些无谓的事情，你倒不如跳出这个竞争氛围，好好想想什么才是自己想要的，什么才是更有前途的，哪里才是新的一片没有开发的蓝海处女地…没有毕业的就好好的有针对性的力排众议的去补充相应知识；创业的就好好去逆流而上，用如所说的反潮流的独立思考能力，打造出自己的垄断企业！

　　《从0到1》读书笔记第4章“竞争意识”第2记：一块猪肉引发的竞争论

　　上一篇读书笔记《雾失楼台,月迷津渡》我们提出了让我们“迷失竞争”的观点。那么，对于企业来说，竞争究竟还存在哪些毒害呢？作者Peter Thiel在本第四章中先摆出了两个泰斗级别人物对为什么存在竞争的截然相反的两个观点。

　　马克思 VS 莎士比亚: 一块猪肉引起得竞争

　　马克思版本：

　　按照马克思的说法，人们因为差异才会斗争。无产阶级和资产阶级因为观点与目标截然不同(来自不同的物质环境)而斗争。差异越大，冲突越大

　　莎士比亚版本：

　　对莎士比亚来说则恰恰相反，所有的斗争或多或少都有些相似。《罗密欧与朱丽叶》开篇就说：“两家人，同样尊贵体面。“这两家人差不多，但是互相敌对。

　　在商界，企业之间的竞争往往是因为做的产品都差不多才引发竞争，所以莎士比亚的版本比起马克思的版本来得更贴切。试想你一个卖猪肉的和我一个卖软件的，八竿子打不到一块，何来竞争之有呢？

　　但是，如果我的软件是关于怎么在网上更好的去卖猪肉的的这么一个软件，那么，这就跟传统的猪肉商家产生了相同点了：目的都是卖更多的猪肉。差异化只是别人是实体店，我的可能是O2O。那么竞争就出来了。

　　最终的可能是传统猪肉商家联合起来对我进行抵制，设置各种门槛让我要拿到各种牌照才能经营，然后我排除万难拿到牌照开始盈利时，传统猪商各自在我拿牌照的过程中找人弄出了个和我的软件差不多的只是换了个颜色的软件来跟我一起竞争卖猪肉O2O,而其他企业见我们打得不可开交以为有利可图又插一足进来，最终大家打价格战，最终市场达到完全竞争，我和各大商家逐个排队在银行楼顶上演跳楼。故事结束…

　　一只苹果看竞争

　　其实当一个企业做大做强之后，有意无意的，也会制造出竞争出来，这除了有本人前一篇文章《成功企业垄断，失败企业竞争》描述的“垄断着谎言”这个原因：

　　垄断者为了规避政府审核打击等，往往会通过各种方法隐瞒自己的垄断实质，以便让自己能够在一边做一个”安静的美男子“大把大把的数钞票。所以Google就把自己称作是一个科技公司，打出了安卓，可穿戴设备，软件产品等牌来中和其搜索的垄断地位，并不断的夸大竞争事实

　　之外，还因为企业家往往没有抑制住自己的贪婪，所谓饱暖思淫欲，当自己的企业做大做强之后，就开始吃着碗里的看着锅里的。

　　这里我们刚才卖猪肉这个例子改改，假如我现在这个软件是操作系统，你是搞搜索引擎卖广告的。那么我跟你也是八杆子打不打一块的，但是我现在垄断了个人PC操作系统了，碰巧你这时也垄断了搜索行业了，我看到你这个搜索挺赚钱的哦，好，我也搞个搜索引擎赚点外快。你看到我这操作系统挺赚钱的，你同样也想搞个网络操作系统来赚点钱好过年发红包用。这样你来我往的我们就盯着对方心无旁骛聚精会神的进行互相攻击拆台，大战三百回合，酣战多时，汗下如雨。

　　呼闻树林边一大汉大喝一声“买苹果嘞！！！”，打斗双方吓一跳之余咋一看以为是兼带卖苹果雪梨葡萄瓜子的小贩。此时正大汗淋漓之际，双方决定休战片刻，等吃完个苹果再战。靠近商贩一看，身高约1米88一光头的，拿起个苹果一看还是咬了一口的，询问“多少钱一(袋)？”。“一(代)少汁的卖499美元，多汁的卖599美元，还不讲价！”好家伙，打斗双方回家一打听，方知乔布斯这厮进来趁着他们打斗的时候把他那咬过的苹果卖得街知巷闻，已经压过了我们得优势了！

　　竞争弊端小结

　　所以，竞争会带来很多得弊端，这里根据《从0到1》第四章所描述的几点逐一简要列出来:

　　竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。书中举例了移动信用卡读卡器的几何图形之争来描述这个问题，每个入场得企业都想在这红海中分一杯羹，简要得改变下读卡器得形状就作为个新产品推出市场参加竞争。

　　竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”。书中列觉了90年代疯狂得网上宠物商店这个所谓的“机会”做例子，告诫我们如果非要进行竞争得话，那么进入市场竞争前要看清楚这究竟是否是一个值得竞争得市场。以下是对当时的佼佼者pets.com的来自“商业潮”的描述分析：

　　Pets.com，这个公司有一个非常可爱的玩偶吉祥物，受欢迎程度非同一般，当时曾出现在美国超级碗的黄金广告时段内，也在印到了感恩节大游行的气球上。但是不管这个玩偶多可爱或者多烦人，Pets.com 依旧不能吸引宠物主人来网上购买狗粮、猫粮，因为消费者购买之后还需要等几天才能拿到货，一刻都等不了。所以，Pets.com 决定靠牺牲运费来换取销量，然而实际上，Pets.com 上销售的宠物用品大部分都是亏钱的。2000 年 2 月，在美国亚马逊的支持下，Pets.com 上市融资 8250 万美元，巨额开支让其苦不堪言，9 个月后成功倒闭。

　　几乎从一开始，Pets.com 就注定要有这样的结局：尽管有很多人愿意为宠物花钱，但猫砂、狗食物罐头等宠物用品运费高昂，Pets.com 几乎没法从中获利，靠折扣吸引客户的手段更是让其收入状况雪上加霜。

　　除了给人幻觉外，竞争还让人分心。书中例举了甲骨文的创办人及CEO”拉里埃里森”和西贝尔系统公司的创始人,”埃里森”之前的员工”汤姆西贝尔”之间勾心斗角的事情来对这一点进行论证。其实埃里森和西贝尔的相互拆台，并不是他们这种层次的人应该做的事情，但正因为他们相互之间性格和所做的事情相似，拉近了他们的仇恨，让他们水火不能相容而做出这等低逼格的事情来。此外Peter Thiel还列举了Informix的CEO”菲尓怀特“甚至出现对“埃里森”进行个人攻击的这个Cheatshot的事情来进行佐证。

　　最终Peter Thiel给我们的忠告是，如果我们不能逃离竞争，不能将对手打败，那么就和对手联合。“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”嘛。但他也指出了这个建议是非常难以做到的，因为我们往往放不下个人无谓的自尊和荣誉感，“一介草民为了个人荣誉都作殊死斗争，我凭什么和这个跟我抗争多年多次攻击我的老不死和好及并肩作战呢？”。 Peter Thiel的说法是，在商界：

　　“若果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。”

　　《从0到1》读书笔记第5章“后发优势”第1记：刘翔还没过终点呢！从NBA看垄断

　　《从0到1》上一章说的是“竞争意识“，描述的是一个企业，特别是一个科技企业应该规避在一个充满已有产品的红海市场中参加竞争。这种观点在企业界也许很适用，但在体育界可能就不适用了。本人是一个NBA球迷，每个赛季都会有一支球队获得总冠军，但联盟(类比成市场)绝对不会允许这支球队一直是总冠军，因为这样的话比赛看起来就没有意思了。这就好像湖人和高中队打比赛，还没有打就已经知道结果了。

　　所以联盟才会出现类似“工资帽“等规定，今年这个球队拿总冠军了，下一年重要球员就会身价上涨，团队就会碰到工资帽，如果球队老板不愿意负奢侈税而球员合同又到期的话，他就可以和另外一家球队的老板谈跳槽。另外一家球队如果觉得下年需要赢总冠军需要补充这种重量级的球员，而自己又有钱任性的话，就会签下这个球员了。

　　既然说开了NBA,那么我们还是以它为例子。凯尔特人2008年三巨头云集时获得总冠军，这叫做垄断吗？当然不叫，因为下一年总冠军的头衔就易主了。如果你在未来很长一段时间内一直都是总冠军，那你才叫做垄断，才叫真正的成功。做企业也一样，规避竞争也许会让你风光一时，但是经得起未来的考验的企业才是真正成功的企业。

　　但是三巨头在往后又合作了4年，虽然一直没有再为凯尔特人带来总冠军头衔，但也没有给球队转手。为什么呢？这里就涉及了现金流和利润的概念了。凯尔特人因为上一年的三巨头齐聚获得总冠军赚了的金钱和幕后投资人的有钱任性，所以就算未来这几年收视率没有这么高，也就是没有足够的利润，但是它依然能够靠着自己手头的现金流支撑着球队再去冲击另一次总冠军戒指。

　　最后我想用一个成年人的笑话结束这一小节，这时几年前听我的好友Red.Lin告诉我的，但版权当然是网上某君了：

　　”刘翔比赛马上就要开始了，你看选手都准备下蹲起跑了，让我看完咱们再做好吗？”“不嘛不嘛，人家现在就想要”老公无奈关了电视，与老婆风云际会一番，完事之后，老公缓缓打开电视，电视里解说员激动地喊着：“刘翔冲刺！赢了！冠军！12秒97！””

　　所以一个垄断企业，如果不能持久，就算现在再强再硬又有何用呢？那么一个企业应该如何才能持久呢？

　　现金流 VS 利润

　　个人认为利润可以比喻成一个人生存的终极目标，而现金流可以比喻成空气和血液。一个人暂时没有找到目标没有问题，但是如果没有了空气和血液，那你应该已经看到死神在向你招手了。当然，如果一个人一辈子都没有达到自己的目标的话，那这绝对也是一个失败的人生了。

　　同理，一个初创企业最终的目标当然是要赚取大量的利润了，但短期内可能没有盈利，很有可能还在亏损，这可以理解。但是，如果一个企业没有了现金流这个血液，连员工的工资都已经拖欠了几个月的话，那么，就算你拥有逆天的创意也只能关门大吉了(当然，如果你真有逆天的创意的话，我相信就算我把祖屋卖了也还是会投你，让你有足够的现金流的)。

　　而判断一个公司是否成功，不仅仅要看当前它手上所拥有的现金流，还要看它未来生成现金流的能力。

　　举个简单的例子。楼下一卖牛腩的铺子，手头有现金流10万，每年利润10万。楼上一叫雕爷的(注：只是叫起来顺口，并不真是要往不相关的雕爷牛腩身上靠)开了个初创公司，在搞互联网O2O的牛腩生意，目前还没有盈利，但是点子给出去后立刻获得了各方关注，KickStarter超额满载而归。而此时楼下的牛腩铺子感觉受到了楼上雕爷的威胁，准备加人手开分店，但支付宝拿出来一看手头只有9万了，本来有10万的，昨天请水军网上抹黑雕爷花了1万，所以开分店无望了。

　　这时如果你是个投资人的话，你会去投楼下的还是去找雕爷呢？这就不言而喻了吧。

　　所以作为科技初创公司，我们不要着眼于眼前的利润，很多初创科技公司其实在前几年都是亏损的，要结合一个企业未来的现金流来进行估价才有意义。

　　作者这里举了几个例子，我这里就引用LinkIn这个我认为更典型的例子：

　　2014年初，LinkIn的市值达到245亿美元–对于一个2012年收入还不到10亿美元，净收益只有2，160万美元的公司来说，这已经非常高了。看到这些数字可能你觉得投资者们都疯了，但是这个估值只有考虑到LinkIn预测的未来现金流才有意义。

　　下图给出了LinkIn现在以及往后几年现金流预测相应的数据：

　　《从0到1》读书笔记第5章“后发优势”第2记：打造垄断企业技术小结垄断企业的特征

　　一家在未来拥有大量现金流的垄断企业通常综合拥有以下几个特征：

　　专利技术: 专利技术在某些方面必须比它最近的替代品好上10倍才行。如刚出来的iPad和先行者“XP平板电脑“的比较，谷歌和度娘的比较等等。

　　网络效应: 如果你的朋友都是用我造的微信的话，你安装个Line应该没什么意思吧。当现在登月还只是少数宇航月和有钱任性的人才能干的情况下，你非要开发个“月地重力转换仪“来让人戴上后立刻有如在地球上行走一样，那你不失败才怪，单个用户需要为你这个产品分担太多成本了。如果有一天大家上月球有如去躺泰国看人妖那么方便的话，我的所有朋友在月球上都有如在地球上漫步般走路，而我却要如袋鼠般跳跃飘忽着行走的话，我不买你这个转换仪就是我脑袋有问题了。所以这里网络效应就体验出来了。

　　百度百科对网络效应的解析：信息产品存在着互联的内在需要，因为人们生产和使用它们的目的就是更好地收集和交流信息。这种需求的满足程度与网络的规模密切相关。如果网络中只有少数用户，他们不仅要承担高昂的运营成本，而且只能与数量有限的人交流信息和使用经验。随着用户数量的增加，这种不利于规模经济的情况将不断得到改善，所有用户都可能从网络规模的扩大中获得了更大的价值。此时，网络的价值呈几何级数增长。这种情况，即某种产品对一名用户的价值取决于使用该产品的其他用户的数量，在经济学中称为网络外部性(network externality)，或称网络效应。

　　规模经济: 垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本(设计，管理，生产，办公地点)需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于0。

　　规模经济：是指由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。以软件开发为例，一个软件开发出来后，不需要因为买给多一个人需要重头开始开发一个一模一样的出来，所以规模经济大；不像单车，你多一个人买你就需要重新去打造多一台，所以规模经济小。

　　边际成本: 在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000辆汽车的成本就更低了（这是因为规模经济）

　　品牌优势: 垄断的公司都有强势的品牌，有如苹果的iPhone；但耀眼的品牌不一定都能做成垄断，有如玛丽莎梅耶尔的雅虎。没有科技公司可以只靠品牌发展。

　　建立垄断企业的方法

　　占领小市场: 一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。当年FaceBook发家前所做的就只是满足同学交流需要而已。所以利基市场才大有可为之处。

　　扩大规模：最成功的企业会先在一个特定的利基市场进行垄断，然后扩展到相近市场，由核心事业逐渐往外发展。书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市场如光盘，软件，影像销售等，最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。

　　破坏性创新: 用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。如个人电脑的出现押解大型计算机市场，起初毫不起眼，之后却成为主导。这里难就难在“ 起初毫不起眼“, 这个过程中要尽量避开竞争，特别是当你要扩张到相邻的领域的时候，书中也并没有给出详细的分析和答案。

　　最终Peter Thiel给出的建议是，要实现垄断这个目标就要先主导一个小的利基市场，在这个基础上扩大，直到达到你的预想的长远目标。

　　《从0到1》读书笔记第6章“成功不是中彩票”第1记：你属于哪种主义？

　　本章作者是想告诉大家一个很简单的道理，如本章题目所表达的意思，机会青睐的是有准备的人。不要被成功人士如比尔盖茨等的“太幸运了，生来就具有一定的技能“，“一半是运气，一半是时机，剩下的则是智慧“这样的成功有如中彩票的天命论所迷惑。人家已经成功了，为了显示自己的谦逊而已。

　　乐观的人迎接未来，悲观的人害怕未来。作者在论证“成功不是中彩票“这个论点之前先提出了四种对未来的态度：

　　四种不同主义者对未来的态度

　　对未来不明确的悲观主义者: 一个对未来不明确的悲观主义者看到的未来是阴郁的，但却是束手无策的，所以这种人会喜欢把钱存起来以应对不明确的未来，却也正是因为未来的不明确而不会去进行投资。作者举例说当今的欧洲就是这种情况，但本人看后觉得不够通俗易懂，所以我脑袋里搜索了另外一个例子，来让我更容易理解。我要说的就是现在的房地产市场，国内房价这几年一路飙升，政府屡禁不止，上一年2014有所回落，近来又开始有所升温。所以一部分白领阶层对这个高企的房价肯定是悲观的，也会抱着希望于政府加大调控力度来把房价压下去，但他们深知这没有谁敢打保票的，只是期盼楼价有如达尔文的理论一样，就算没有干预和准备也能自动进化(演化)而已罢了。所以这部分对房价未来不明确的悲观主义者往往就会一直省吃俭用的存钱以便未来万一买得起房子的时候用。

　　对未来明确的悲观主义者：在对未来明确的悲观主义者相信未来是可知的，但却是暗淡的，所以必须提前做好准备。所以贫困点的就能省则省，有点钱的就会大肆投资掠取金钱以备‘寒冬‘的到来。作者这里认为中国其实就是这种情况。我深表赞同，从环境污染，到基本诚信的缺失等等等。正是这种对中国前景的明确的悲观，让国人都是忙于赚快钱。从没有任何技术含量的抢劫，到充满窃取智慧的C2C，完全都是想快速的基于别人的成功来获得快速的金钱。如果一个人，一个企业，一个国家，整天想的都是怎么去赚快钱的话，那么其又有什么心思和计划去打造一个需要多年才能获利才能获得大量流动资金的垄断性科技企业呢？呜呼哀哉！

　　对未来明确的乐观主义者：在对未来明确的乐观主义者眼中，如果计划缜密，工作努力，未来会比现在更好。所以这样的人都不会寄希望于储蓄，而是坚信未来是光明的，更愿意去投资去开创事业，赚取更大的利益！作者举例认为1950-1970年的美国就是这种情况。我看到这的时候倒是想起了慧眼投资李渊的武则天的老爸武士彟和投资秦始皇嬴政的吕不韦，他们应该都属于对未来看的很明确的乐观主义者，坚信未来肯定是唐朝李渊或一统天下的嬴政的天下，所以早早就对他们进行的投资，有预谋，有计划的一步步最终获得的无可限量的投资回报率。所以他们可以说是非常有战略眼光的投资人！吕不韦我相信大家都很清楚，武则天大家也很清楚，但武士彟可能大家就有点面生了，所以关于武士彟的相应信息请看下面来自百度百科的描述：

　　武士彟的发迹，与他结认并忠诚李渊、李世民父子有直接关系。大业十一年（615年），隋炀帝派遣世袭贵族唐国公李渊为并州刺史、河东抚慰大使，镇压在今山西境内的毋端儿、历山飞等农民起义军。李渊初到并州，“行写于汾、晋”，就和“家富于财，颇好交结”的武士彟建立联系，并经常“休止其家”，受到很好的款待。第二年，李渊担任太原留守（太原地区最高长官），就委任武士彟为行军司铠参军。当时，百姓到处起义，声势浩大，武士彟阴劝李渊起兵，并进“兵书及符瑞”。李渊表示：理解他的好意，如果将来取得成功，“当同富贵耳”。当时李渊是太原地区最高长官，武士彟是其下级官吏，他们竟敢一起讨论十恶不赦的“谋反”之事，可见他们之间的关系是很深厚的。

　　大业十三年（617年）初，李渊、李世民父子，见隋朝大势已去，决定乘乱起兵，夺取天下，遂命刘文静、长孙顺德、刘弘基分头召募士兵，引起太原副留守王威、高君雅的怀疑，并表示要按查此事。由于武士彟的劝说，王威、高君雅没有采取什么行动，为李渊消除起兵的障碍。

　　对未来不明确的乐观主义者：一个对未来不明确的乐观主义者只知道未来会变得越来越好，却不知道究竟有多好，因此不去定制具体计划。他想在未来获利，但是却没有必要制定具体计划。与其努力数年开发一种新产品，迷茫的乐观主义者选择改进已有的产品。所以进入并主导利基市场，然后规模化的进行垄断，往往会被这些人忽略掉。

　　作者在这里花了大量的篇幅去描述最后一点“对未来不明确的乐观主义者“，这当然了，因为在他看来这就是美国当前的情况。但是，无论你处于哪一种主义之中，只要你想打造一个垄断级别的企业，你都需要有一个长期的规划，而不是坐等上天来给你安排。

　　长期规划优先于机遇

　　我们不能坐等机会的到来，创业应该有长期的规划和设计，要如苹果和FaceBook这些公司一样有大格局。这里作者举了雅虎收购Facebook事件来说明一个有长期计划的目标明确的企业往往会被人低估其无可限量的未来：

　　初创公司的创立者只有对公司没有确切规划的时候才会卖掉公司，而这是收购者就可能是出价高了；一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉，这就说明买家的出价不够高。2006年7月，当雅虎公司出价10亿美元要收购Facebook时，我认为如果是我们，至少会考虑一下。但是马克扎克伯格在会议上宣布：“好了，伙计们，这个会议只是走个程序，10分钟也不用。我们显然不会把Facebook卖掉。“马克清楚他能够领导公司开创出怎样的未来，而雅虎不清楚。在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。

　　当今流行“精益创业“，作者认为我们要注意“精益“只是一种方法，而不是目标。我认为作者的意思应该是想表达：快速产品迭代是没有错，但是，我们不能只瞄准这一个或者下一个迭代的目标计划，要打造一个伟大企业，应该有更长远的规划，不要深陷忙碌的迭代当中而忽略了企业未来的方向。

　　作者洋洋洒洒的这一大章想说的其实就是，无论你是哪一种主义，如果你想打造一个垄断级别的公司的话，最重要的还是需要长期规划，规划优先于机遇。

　　以上观点纯属个人理解，不对之处欢迎指教:

　　作者：天地会珠海分舵

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　　文章所涉及判断和结论为作者个人观点，并不代表经理人分享立场。

　　知识点：红海战略利基市场竞争战略竞争优势亚洲金融危机信息技术垄断贬值规模经济

世界杯投注技巧-世界足坛备战动态持续发酵，智利队成舆论关注焦点

Sat, 22 Aug 2026 22:44:31 +0800

智利队近期备战状态引发足坛热议，球队新老更迭与战术磨合成为关注焦点，在南美区世预赛渴望反弹的背景下，有关核心球员状态回升及阵容调整的备战动态持续流出，推动话题不断发酵，外界普遍聚焦于主帅如何重塑攻防体系，以应对后续关键战役，围绕智利队能否重现昔日“黄金一代”的竞争力掀起广泛讨论。

相对来说荷兰队更加强荷兰队简介荷兰队，欧洲最强足球队之一以全攻全守踢法而扬名世界足坛，球员都有优异的个人能力，球队踢法使人心旷神怡！教练米歇尔斯成为荷兰国家足球队领队后将其独特的崭新足球风格引入队中，人们称之为quot全攻全守足球quot荷兰队在历史上只夺得过1988年前西德欧洲杯冠军，曾3。

存在违规使用球员的情况有可能会将厄瓜多尔逐出世界杯，随后智利将会顶替进入世界杯决赛圈不过根据最新的消息，智利提出的诉求已经被国际足联驳回，厄瓜多尔并没有违规的情况，所以将会继续参加世界杯决赛圈的比赛事件的起因厄瓜多尔在对阵智利的比赛中违规使用了球员拜伦卡斯蒂略，而该球员的身份非常可疑，根据相关的媒体报道。

世界杯进球预测-奥地利，黑马锋芒下的战术革命，为何他们能撼动欧洲杯格局

Sat, 22 Aug 2026 06:02:27 +0800

奥地利凭借成熟的战术体系，正成为本届赛事最值得警惕的力量，球队并非依赖球星个人闪光，而是将体系化的整体协作转化为稳定战力，其核心在于一批处于当打之年的黑马潜力球员，他们通过高强度的压迫与快速的攻守转换，在关键时刻撕裂对手防线，这种全员皆兵的深度储备，使奥地利在多线作战中具备极强的战术容错率与续航能力，完全具备颠覆传统强队格局的资本。

在竞技体育的宏大叙事中,绝对的统治力固然令人敬畏，但真正让赛事血脉偾张、悬念迭起的，往往是那些被定义为“黑马”的力量，他们或许没有璀璨的巨星银河，却凭借一股足以左右比赛走势的集体潜能，悄然重塑着势力版图，本届国家队赛事战至中盘，一个清晰的信号已经浮现：由拉尔夫·朗尼克精心打造的奥地利队，已绝非池中之物，他们正凭借一系列极具说服力的表现，从纸面上的“搅局者”，蜕变为一股足以颠覆传统秩序、深度影响赛事终局走向的关键变量。

奥地利队的“黑马潜力”，其核心并非基于偶然的灵光一现，而是建立在一套精密、凶悍且极富现代足球精神的战术体系之上，这是朗尼克“高位压迫与垂直进攻”哲学在国家队层面的完美移植，不同于俱乐部有充足时间磨砺，国家队集训的短暂性决定了体系贯彻的难度，但朗尼克做到了，他麾下的这支奥地利队，在无球状态下展现出惊人的纪律性与同步性，如同一个精密运转的“压力机”，从中前场便开始有组织地切割对手的传球线路，对持球人进行围剿，这种整体的压迫感，能在短时间内让技术型强队的后场出球体系陷入瘫痪，从而在对手腹地直接制造杀机，这种能力，正是他们能够“左右比赛走势”的基石——他们或许无法在七场比赛中都掌控局面，但在90分钟内，任何轻视他们的顶尖强队，都可能在自己的禁区前遭遇灭顶之灾。

更令外界瞩目的是,这支球队的威胁早已超越了精神的亢奋与体能的输出，完成了战术层面的升华，以中场“大脑”施拉格尔和萨比策为核心，球队在由守转攻的瞬间，思路清晰得令人畏惧，不做过多的无效横传，而是追求极致的纵深穿透和跑位接应，两三脚传球便能撕开防线，直击要害，这种简洁高效的垂直进攻，完美适配现代足球对转换速度的要求，在朗尼克的调教下，奥地利球员仿佛被输入了统一的“战术芯片”，每个人都在高压下清楚自己的角色与职责：何时压迫、何时回撤、出球给谁、向哪个区域跑动，这种将个人能力完美熔铸于团队体系的“合力”，正是他们能够持续输出威胁、并令所有对手赛前都无法安然入眠的根本原因。

当我们将视线投向更远的淘汰赛阶段,奥地利队已不再是那个可以被轻易预测的“X因素”，而是真正具备了“左右比赛走势”的实体力量，这种力量体现在，即便他们无法最终夺冠，也极有可能成为决定冠军归属的“终极判官”，任何一支志在争冠的球队在必须跨越他们时，都必将经历一场生理与心理的双重消耗战，实力被极限剥露，甚至可能就此被爆冷击倒，与传统的防守反击型黑马不同，奥地利队的高位打法，使他们具备了主动改变比赛节奏与进程的能力，而非被动等待对手犯错。

当聚光灯习惯性地追逐那些身价过亿的熟悉面孔时,真正的危险往往藏匿于阴影之中，奥地利队正以其凌厉的压迫、清晰的战术和钢铁般的纪律，向世界宣告一支“新锐力量”的崛起，他们身上的“黑马”成色，已不再是模糊的潜质，而是淬火成钢的锋芒，外界将关注的重点聚焦于他们，并非偶然，而是因为他们身上具备了颠覆现有格局、书写崭新传奇的全部要素，在接下来的赛事中，忽视奥地利，就等于忽视了胜利天平上那颗足以改变一切的、最关键的砝码。

世界杯买球-金童光环与草根期待，亚马尔的足球风口与墨西哥的静水深流

Sat, 22 Aug 2026 06:02:09 +0800

足球世界从不缺神童剧本，而亚马尔正站在漩涡中心，十七岁身价过亿，欧洲杯上的从容让人忘记他的年龄，金童光环是天赋的兑现，也是资本的加冕，反观墨西哥，这片盛产技术型球员的土壤，正经历沉默的蓄力，当聚光灯追逐拉玛西亚的又一个杰作，阿兹特克的后裔们在草根联赛与街头球场磨砺本能，等待属于他们的风口，一边是天才少年的加速叙事，一边是静水深流的集体蛰伏，两种足球生态，同样值得被时间检验。

当今足坛的舆论场,正被一位少年的名字所席卷——拉明·亚马尔，这颗在欧洲杯上冉冉升起的新星，其热度早已超越了单纯的足球范畴，成为一种文化现象，他每一次触球、每一次突破，乃至在训练场上的一个表情，都能瞬间引爆社交媒体，牵动着全球千万球迷的视线，这束巨大的追光，不仅照亮了亚马尔本人的天才之路，也投下了一道意味深长的阴影，与另一片大陆上备受期待的墨西哥队，形成了一种奇妙的互文。

亚马尔所承载的“舆论热度”，是当代足球造星机制登峰造极的产物，我们生活在一个热衷于制造神童并随时准备将其解构的时代，他的盘带被逐帧分析，他的选择被反复解读，他的未来被无数人预演，这热度是蜜糖，也是砒霜，它让一个16岁的少年拥有了比肩传奇的影响力，也让他置身于一个巨大的、由期待与审视共同构成的泡沫之中，球迷的视线被牢牢牵引，他们既渴望见证一个新王朝的奠基，又隐约怀揣着对“伤仲永”式悲剧的隐秘期待，亚马尔的每一步，都踩在流量的浪尖之上。

而当聚光灯几乎全部打在亚马尔和夺冠热门身上时,墨西哥队正悄然在十六强的门槛前积蓄力量，他们身上寄托的是一种截然不同的期待，不同于对亚马尔的个人崇拜，对墨西哥队的期待，根植于一种深厚的草根情感与对团队逆袭的集体想象，作为世界杯的常客，墨西哥队拥有稳定的实力与独特的风格，但他们始终渴望打破那层“十六强天花板”的窗户纸，实现从劲旅到真正冠军争夺者的质变。

这种期待,不是喧嚣的流量追捧，而是静水深流般的坚定与信任，它不依赖于某个天才的灵光一现，而是寄托于主教练的战术智慧、团队的凝聚力和长期磨合形成的默契，球迷期待看到的，不是社交媒体上病毒式传播的个人集锦，而是在九十分钟，甚至一百二十分钟里，一场战术纪律严明、意志品质顽强的经典战役，他们期待“草帽军团”能以一种成熟、坚韧且不乏灵性的整体足球，向世界证明，没有超级个体的队伍，同样可以依靠集体的力量，撼动看似不可逾越的高墙。

这两种看似平行的期待,在足球世界的版图上，恰恰构成了天平的两端，一端是“金童”叙事，它高度浓缩了商业体育对个人英雄主义的极致推崇，光鲜亮丽但也危机四伏，另一端则是“草根”叙事，它更贴近足球作为一项团队运动的本质，代表着一代又一代球员为了国家荣誉和突破历史而进行的集体奋斗，朴实无华却充满力量。

亚马尔的舆论热度,如同一场绚烂的烟火，吸引着所有人的目光，但其光芒也可能转瞬即逝，其热度也可能灼伤承载者本身，而墨西哥队所背负的期待，则像地底的岩浆，不那么显眼，却在暗处奔涌沸腾，积蓄着足以改变地貌的能量。

当亚马尔在舆论的漩涡中心继续他的表演时,墨西哥队也将在万众期待中踏上那片决定命运的赛场，无论最终是金童成王的个人神话，还是草根逆袭的集体史诗，这恰恰是足球这项运动最迷人的双重魅力，它既能让我们醉心于惊才绝艳的个人天赋，也能让我们为平凡个体凝聚而成的非凡力量而热泪盈眶，在这冰与火的交织中，足球的故事，将一如既往地牵动着所有人的心。

世界杯赛程查询-北美赛区新周期，以暗语名单为镜像的战术思维嬗变

Fri, 21 Aug 2026 13:16:28 +0800

北美赛区训练营名单的暗语，折射出战略思维的根本转向，往昔追求速成“全韩班”的捷径已被摒弃，名单中密布的“LCS原生青训”印记，标志着赛区重心正从依赖高价外援的豪赌，回归到构建本土选手孵化体系的漫长道路上，这不再仅是名单的变更，更是一种生态重建的宣言，体现出将资源倾注于可延续的本土血脉，耐心耕耘赛区根基的集体觉醒。

每次国家队赛事窗口期，球迷和媒体的焦点大多集中在那些星光熠熠的名字上，以及即将到来的胜负对决，在热闹的表象之下，一份最新公布的国家队集训名单，往往才是观察一支球队未来走向最为诚实的窗口，这一次，当我们把目光投向北美赛区的训练计划与大名单构成时，一系列不同寻常的新变化正悄然浮出水面，它们像一组组密码,暗示着这片足球热土正在经历从理念到执行层面的深层蜕变。

第一个显著的变化，是名单中“年龄轴”的重构，传统认知里，北美球队，尤其是美国队，常被诟病过度依赖经验丰富的老将或在欧洲功成名就的黄金一代，形成一种“啃老本”的刻板印象，但这份新的训练名单，却鲜明地呈现出一种“双峰并峙”的年龄结构：一端是令人瞩目的、数量锐减但质量极高的超核心老将，他们不再是场上的苦力，而是更衣室的精神图腾和特定时刻的战术锚点；另一端，则是大批出生于2000年之后的年轻球员，他们甚至不再是来“感受气氛”，而是被赋予了明确的战术任务，这种断崖式的代际更替，并非简单的换血，而是有意识地构建一条更具持续性和爆发力的能量曲线，为高强度的现代足球储备“体能池”。

第二个变化，则隐藏在球员的选拔类型上，这可以被看作是训练场上“技能树”的重置，过去的北美选材，往往痴迷于身体素质爆表的“田径运动员”，强调跑动、对抗和速度的原始冲击力，但在最新一期的名单中，一个明显的趋势是技术型“大脑”球员的比例大幅提升，我们可以看到更多擅长在狭小空间内处理球、具备出色视野和第一脚触球能力的球员入选，他们可能来自欧洲次级别联赛，甚至是大联盟中那些不以体能见长、却以传球线路诡异著称的组织核心，这标志着北美赛区的训练计划，其核心模块可能已从“对抗与跑动”为核心，转向了“决策与位置”为核心，教练组观察的不再是球员能跑多快、跳多高，而是他们能否在接球前完成三次对周围环境的扫描,能否用最合理的触球将局面从复杂引导向简单。

更深层的变化，或许源自战术板上的“角色模糊化”实验，名单中充斥着大量能够胜任多个位置的“瑞士军刀”型球员，一个球员的注册位置可能是边后卫，但在训练计划中的注解却是“边路进攻发起点”或“内收后腰”；一个中前卫可能在特定战术演练中，会沉入防线扮演第三中卫的角色，这种观察视角的转变，透露出北美赛区正在努力摆脱固定阵型的束缚，追求一种流动的、在攻防转换瞬间能形成局部人数优势的动态体系，训练营的重点，不再是演练固定的进攻套路，而是教授球员识别空间、互换位置的底层逻辑，这需要极高的战术素养，也正是这份名单所希望筛选和强化的核心能力——足球智商。

这组观察最终指向一个结论：北美赛区的野心，已不再满足于“凭借身体和斗志给强队制造麻烦”，他们正试图从足球运动的底层逻辑入手，通过改变训练哲学的基因，培养出一批能够理解复杂战术、执行动态指令、在高速中做出精准决策的“新式球员”，这份看似平淡无奇的集训名单，实则是一封写给未来的战术宣言：北美足球的下一阶段目标，是掌握比赛的智能控制权，而不仅仅是充当一个强悍的挑战者，训练营里的这些新面孔和新计划,正是那场静默革命的先锋军。

世界杯球队看点-秘鲁铁闸进化论，全新训练哲学能否搅动世界杯争冠棋局？

Fri, 21 Aug 2026 13:16:08 +0800

秘鲁队正通过防线重组与训练模式革新，试图在世界杯赛场改写命运，球队摒弃以往被动防守，构建更具侵略性的高位压迫体系，强调防线前移与快速协防，训练中引入数据分析与模拟实战场景，强化球员在高强度转换下的位置感和决策能力，这种从战术理念到备战细节的深度变革，有望提升秘鲁整体竞争力，为对阵强敌时创造更多变数，从而搅动小组乃至淘汰赛的固有格局。

当秘鲁国家队去年深秋启动代号“安第斯之墙”的防守体系改革时，没有人能预料到，这套几乎推倒重来的战术框架，会在备战周期的最后三个月里，通过一套近乎偏执的训练计划,掀起足以重塑世界杯赛事格局的连锁反应。

从“被动收缩”到“弹性压迫”：体系调整的深层逻辑

传统印象中，秘鲁的防守长期依赖低姿态的密集收缩，两名边后卫回收极深，双后腰扎根禁区前沿，试图用人数优势弥补个人对抗的不足，新帅上任后的第一项决策就直指要害——放弃纯粹的人数堆砌，转向建立一套基于“动态区域控制”的弹性压迫体系。

这套体系的精髓在于三点：防线整体前移8-10米，压缩对手在中场的组织空间；两名中卫从“站位防守”转变为“预判上抢”，截断向锋线的直传线路；边后卫内收至肋部，形成对后腰身侧的保护网，热身赛对阵欧洲二流强队时，这套体系曾暴露出身后空当过大的隐患，但随后的三周封闭集训,彻底改变了它的运转精度。

训练计划的“手术刀式”改革：从体能分配到决策模型

真正让体系从纸面落地的，是引发内部争议的极限训练计划，与前任教练组强调有氧耐力不同，新任体能团队引入了“高强度间歇式防守模拟”——在30分钟的对抗环节中，防守球员必须完成至少40次5米内的急停折返、25次空中对抗后的立即回追,以及不间断的横向补位指令。

更关键的是认知层面的重塑，教练组将防线四人拆分为独立决策单元，通过实时数据反馈，让每名后卫在瞬间判断中建立“风险-收益”模型：何时冒险上抢能打断对手节奏，何时延迟回撤能赢得队友协防时间，据统计，在最后五场世预赛中，秘鲁防线在对方半场完成的拦截次数提升了62%，而因冒抢导致的防线断裂情况下降了45%，这种训练带来的不仅是体能进化,更是一套可供球员自主运转的战术操作系统。

格局重塑：当一条防线改变赛区出线形势

秘鲁防守体系的质变，最先冲击的是同组对手的备战逻辑，传统南美对手原本习惯抓住秘鲁防线转身慢、协防混乱的弱点，安排速度型前锋斜插身后，但当对手发现秘鲁中卫开始敢于压到中场线施压，且边后卫的内收保护密不透风时,原先的进攻方案瞬间失效。

最典型的案例出现在与智利的关键战中，智利队赛前准备的45度传中战术，因秘鲁防线整体前压导致出球点被封锁，全场仅完成3次有效传中，这一结果直接打乱了智利的预选赛积分节奏，使其被迫在后续比赛中冒险强攻，进而曝出更大漏洞，可以说，秘鲁防线的升级，如同多米诺骨牌的第一张,改写了整个赛区的出线力量对比。

进入世界杯正赛分组后，这种影响进一步扩散至全球格局，抽签前，多数欧洲球队将秘鲁视为“防线可被针对性打击”的取分对象；但最新的球探报告显示，秘鲁的压迫强度与恢复能力已接近欧洲中游球队水平，这意味着所在小组可能诞生更多平局，进球数预期被压低，净胜球策略需要重新计算——所有球队的赛事规划,都必须将这条重塑后的防线纳入核心变量。

隐忧与启示：体系变革的双刃剑效应

高强度压迫体系并非没有代价，主力中卫平均年龄超过30岁的秘鲁队，能否在密集赛程中维持这种消耗型踢法，仍是巨大疑问，训练计划中未能完全解决的伤病风险，已在热身赛导致两名防守球员伤退，更值得警惕的是，一旦关键位置出现轮换，替补球员在复杂决策模型中的适应速度,可能成为体系崩溃的缺口。

但无论如何，秘鲁队的这场改革实验已经揭示了一个现代足球的残酷真相：在世界杯的竞技层级，单一环节的体系突破，足以通过赛程的传导，撬动远超自身实力权重的格局变动，当训练计划不再只是体能储备，而是直接催生战术范式的跃迁，每一支球队的备战，都已成为赛事叙事中不可分割的变量，这条来自安第斯山脉的防线，正用自己的重塑历程，为世界杯写下一条新的注脚——在这个时代，没有永远的边缘角色,只有未能触及本质的变革。

世界杯竞猜数据-边路攻防，现代足球的决胜走廊

Thu, 20 Aug 2026 20:31:36 +0800

足球边路进攻是现代战术体系中的关键环节，主要依靠边锋或边后卫的个人突破、速度优势和精准传中，从球场两侧撕开对手防线，进攻时，常通过二过一配合、套边插上或内切射门制造威胁，迫使对方防线横向拉伸，从而为中路球员创造空间，相应地，边路防守需遵循“延缓、压缩、保护”原则，防守球员需快速回追、限制对手传中角度，同时中后卫与后腰需紧密协作，封锁禁区内接应点，防止内切打门，边路的攻防转换节奏极快，既是速度与技术的博弈，也是团队战术纪律的体现，往往直接决定比赛的走向与胜负。

　　编者按

　　作为一个国际金融中心，香港每年都有许多不同国家的专业人士及投资者来港工作或投资。深圳把整个家都“搬”到香港。为了让来自国外的孩子们能够更加适应与沟通，几乎所有家长都把孩子送进国际学校。

　　再加上香港本地学校课业压力大，有经济能力的家长都考虑将来送孩子出国深造，因此也会送孩子进相应国家的国际学校，让孩子提前适应当地的学习环境。

　　这两种情况造就出的问题：国际学校学位不足。

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　　香港对于国际学校的供不应求，令部分现有国际学校申请增加分校，甚至让不少国外著名学府“慕名而来”首次在港设校。

　　下面这几所学校，便是已在2016年9月开学，以及将在2017年或2018年开学的最新入驻香港的国际学校。

　　香港美国学校

　　American School Hong Kong

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　　香港美国学校于2016年8月开办了K3至小六的课程，招收5至12岁的学生。之后也将会逐步开办其他级别。

　　学校老师大多数来自北美洲，致力于鼓励、激励帮助学生们成为最优秀的。虽主要教学语言为英语，但中文是用普通话为教学语言，繁简字也都会教。

　　为了紧跟美国学制，该校也提倡风靡全美的STEM教育（科学丶科技丶工程丶数学) ，更创新式的加入艺术元素，希望利用轻松有趣及贴近生活的手法，更容易教导学生欣赏艺术，例如表演艺术，角色扮演，以及画画唱歌等充满趣味的艺术活动。

　　该校所有学生都需面试。报读幼稚园高班的孩子，面试内容主要是以游戏形式进行，如拼图丶掷豆袋丶简单跳跃运动等，测试小朋友的大小肌肉发展。至於其他年级的面试，则重视课外活动，如义工或社区工作丶领袖能力丶团队合作技巧等。

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　　教育体系：

　　美国(小学及初中）

　　AP／IB课程（高中)

　　全年学费：

　　幼稚园高班：港元137,000

　　小一至四：港元159,000

　　小五至六：港元169,000

　　地址：大埔马聪路6号

　　舒兹伯利国际学校

　　Shrewsbury School Hong Kong

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　　舒兹伯利学校是由 Royal Charter 在 1552 年创建的一所走读兼寄宿制公学，主要招收 13-18 岁的学生。学校提供的课外活动内容丰富，包括板球，赛艇，足球，橄榄球，田径，篮球，羽毛球，手球，高尔夫，曲棍球，马球，剑术，越野，壁球，潜水，游泳，网球和排球。其中值得一提的是舒兹伯利学下总共有 8 个校足球队，目的在于让不同水平的学生都有机会加入其中，体验到运动的快乐。

　　香港分校可容纳超过850名5至11岁的国际学生。将於2018年8月正式开学。

　　Shrewsbury国际学校香港将是他们建立的第二所国际学校。

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教育体系：英國

地址：将军澳小沙咀

全年学费：暂无公布

　　香港凯利山国际学校

　　Mount Kelly International school

　　“

　　Mount Kelly International位于屯门MKI将是香港第一所预备学校，MKI将基于英国国家课程授课，完全以英国独立学校的预备结构为模型，为升高中入学试学生准备，符合英国独立学校认可的考试原则。

　　大部分教师将会由英国直接输入到MKI ，所有教师均具有英国官方承认教学资格，目前英国或曾在英国的教学经验。

　　英国凯莉山学校是英国游泳队选手的摇篮，代表英国出战过奥运。

　　所以最吸引的一点是该校将会兴建一个符合奥运标准的游泳池。看来是想完全将他们的教育文化带来香港。

　　除了游泳，还有提供较少香港学生会参与的课外活动，例如：板球丶曲棍球丶声乐等，希望学生多元发展。

　　该校向《经济日报》强调，2017年9月会如期开学，具体等待教育局确切公布。

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　　教育体系：英国

　　全年学费：港元150,000 - 185,000

　　地址：屯门扫管笏

　　香港史丹福美国学校

　　Stamford American School

　　Hong Kong

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　　英资办学团体 Cognita，在全球七国有逾 60 所属校，在港首所分校 Stamford American School Hong Kong，选址于何文田前新法书院校舍。学校会为 5-18 岁学童提供 K2 至 Grade 12 课程，计划招收 1100 人，师生比例为 1 比 24。

　　该校认为科学和技术创新遍布我们生活的方方面面 – 家庭、学校、工作场所等等。

　　所以提供问题导向综合科 (STEMinn)，集合了科学、技术、工程、数学和创新，全面训练学生对多个科目的批判思考力和现实应用能力。是香港第一所提供此科目的学校。

　　”

　　教育体系：美国 IB课程（DP预科）

　　全年学费：

　　幼稚园至五年级：港元165,900

　　六年级至八年级：港元182,100

　　地址：香港九龙何文田文福道25号

　　维也纳儿童合唱团国际学校

　　Vienna Boys Choir International School

　　“

　　维也纳，名副其实的音乐殿堂，对于有音乐梦想的人，那儿简直是天堂。

　　国际知名的维也纳儿童合唱团，2011年在港成立音乐学院，为本港学生教授音乐课程。

　　师资及管理团队均来自维也纳，学习内容则为国际文凭课程教学配合奥地利音乐课程，让学生在参与比赛、表演之余，也可兼顾学业成绩。维也纳儿童合唱团海外音乐学院基金创会董事区蔼芝表示，学校并非培训学生主攻个别乐器，也不是培养他们成为音乐家，学校将致力于让学生全面发展。

　　根据校方表示音乐是打破任何阻碍的语言。音乐教育对孩子的成长有很大的益处。维也纳儿童合唱团提供学术课程，配合维也纳儿童合唱团独特的音乐训练模式，为学生提供全面的教育。

　　校方并预告演出将是学习经验中不可或缺的部份。为配合演出和排练，学校会为学生设计灵活的学习时间表，妥善分配课业丶音乐丶运动丶休憩的时间，让学生得到健康均衡的发展，从而培养及发掘学生多方面的兴趣和能力。维也纳童声合唱团曾培养出不计其数的音乐大家，包括莫扎特、海顿、舒伯特等，当今许多著名的指挥家也都曾指挥过维也纳童声合唱团，比如卡拉扬、伯恩斯坦、马泽尔等。

　　校方强调，即使学童在音乐上「零经验丶零证书」，只要对音乐有热诚，亦有机会被取录。

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　　教育体系：IB课程，奥地利音乐课程

　　地址：暂未落实

　　全年学费：暂未落实

　　港湾学校

　　The Harbour School

　　“

　　成立于2007年，位于坚尼地城的港湾学校，原只设幼稚园至中一课程。而在鸭脷洲新建的校舍除小学部外，还增设中学部。2016年尾已正式运行。其学前班和幼稚园将继续在坚尼地城校舍运作。

　　港湾学校是推行小班教学，师生比例约为一比七，部分班别更低至一比四。该校会对有特殊学习障碍的学生做特别安排，例如会一对一上课等。

　　港湾学校就有不同的课外活动供学生选择，当中最特别的是成立学界首个摔角学会，还参加过不少国际赛事。

　　根据以往的收生方式，该校不会设面试，只会让小朋友试读，老师从中观察小朋友是否适合。当然，新校舍的收生安排，以学校正式公布为准。

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　　教育体系：美国

　　地址：香港南区香港仔鸭脷洲村第一期

　　全年学费：

　　港元160,600 - 167,900

　　香港墨尓文国际学校

　　Malvern College Hong Kong

　　“

　　墨尔文学校是英国传统贵族学校，创校 150年。该校校友都是厉害人物，包括诺贝尔化学奖得主 Francis William Aston及经济学奖得主 James Meade。另外奇幻小说《纳尼亚传奇》CS路易斯，马来西亚总理纳吉布也是校友。除了重量校友外，”森林学校“课程，将是本港首间引入此课程的国际学校。

　　该校首年（2018年九月入学）将提供380个学额，接受5至14岁的学童，报读1至9年级，小学暂订每级开2至3班，每级约60人。

　　根据英国Malvern College的网页介绍，「森林学校」课程会安排学生每星期一次郊外活动，包括野外露营，一些郊外的团体活动等。希望透过这些，训练学生独立，建立自信心，增强学生体能及社交能力，并在大自然的环境下，去刺激学生的想象力，创意及冒险精神。活动亦注重学生安全，每名学生都会清楚活动内容及安全守则，此课程主要提供予幼稚园及小学学生参与，并由合资格导师授课。

　　除了引入「森林学校」课程外；学校还加强在数学及科学教育，中文科用普通话教学丶以及会学习简体字。

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　　教育体系 : IB课程

　　地址：新界大埔区白石角科进路

　　（临近大埔科学园及天赋海湾）

　　全年学费：港元148,000（不设学校债券）

世界杯比赛速递-尼日利亚队冲刺备战，热身赛牵动人心

Thu, 20 Aug 2026 20:31:17 +0800

尼日利亚队近期的训练节奏显著提速，全队正以高强度备战迎接挑战，教练组着重演练了快速攻防转换，旨在提升球员的临场反应与战术执行力，随着关键热身赛临近，密集的训练成果即将接受检验，比赛走势尤其牵动球迷视线，作为“非洲雄鹰”调整状态、磨合阵容的试金石，这场热身赛不仅是检验战术的舞台，更是观察新老交替后团队凝聚力的重要窗口。

科朗杰罗将挑选20位球员参加今年夏天在拉斯维加斯的训练营，然后从中挑选14位左右的球员参加在日本举行的男篮世锦赛，随后将备战2008年北京奥运会见习记者金鑫回顾梦之队恩怨史 2002年，姚明险些助中国队拿下梦之队1994年第12届世锦赛中国VS梦之二队77132 上场比赛，梦二队只胜了西班牙15分，中国。

美国男篮在奥运热身赛中爆冷负于尼日利亚，主要因自身准备不足对国际赛场规则不适应内线实力下滑及对手。

最终，热身赛第一场，美国男篮居然输掉了，以8790不敌尼日利亚，被当头棒喝这样的比赛，尼日利亚球员加比文森特得到21分，KZ奥克帕拉得到5分对杜兰特来说，全场比赛的他，13中4，砍下17分5篮板的数据作为球迷，对于这样的杜兰特，也是感觉一言难尽因为，杜兰特的真实水平，肯定不是这样的无。

在南非当地时间2010年6月6日下午4点，一场在Tembisa区Makhulong体育场举行的尼日利亚对阵朝鲜的世界杯热身赛引发了一场踩踏事件由于比赛吸引了大量的尼日利亚和南非球迷，特别是居住在当地的球迷，从下午3点起，周边交通就变得极度拥堵从停车场到球迷入口，由于人群密集，行走困难据现场工作的官员透露。

世界杯app下载-莫德里奇领衔新周期，秘鲁队迎关键考验

Thu, 20 Aug 2026 03:45:02 +0800

卢卡·莫德里奇作为克罗地亚的灵魂人物，在高龄阶段仍进入了备战新周期的舆论中心，他的去留与状态将直接决定“格子军团”的中场创造力，秘鲁队的比赛走势正面临严峻考验，球队在阵容新老交替阶段战绩波动明显，进攻端效率与防守稳定性均未达预期，随着关键赛事的临近，莫德里奇能否延续大师级表现，以及秘鲁如何调整战术走出低迷，成为双方跨越周期的核心看点。

　　新华社利马1月5日电题：2018年达喀尔拉力赛三大看点

新华社记者陈威华　张国英

第40届达喀尔拉力赛将于1月6日从秘鲁首都利马发车，在两周内穿越安第斯山脉进入玻利维亚，最后于1月20日在阿根廷的科尔多瓦收官。

达喀尔拉力赛是影响力仅次于世界一级方程式锦标赛的第二大国际汽车赛事。作为最严酷和最富有冒险精神的赛车运动，每届赛事受到全球五亿以上车迷的热切关注。今年是达喀尔拉力赛历史上一个具有里程碑意义的年份，它不仅是拉力赛移师南美大陆的第10年，也是5年后重返秘鲁的一次比赛。与此同时，它也或许将见证许多知名车队和车手的最后表演。对于中国车友来说，今年达喀尔拉力赛不妨关注以下三个看点。

看标致车队奏响“天鹅绝唱”

今年将是法国标致车队参加的最后一届达喀尔拉力赛。标致车队是达喀尔拉力赛举足轻重的大牌车队，但由于国际汽车联合会修改两驱赛车规则，标致赛车的表现深受影响，决定在参加完今年拉力赛之后退出这项赛事。

标致车队麾下囊括了达喀尔拉力赛的多位著名车手，彼得汉塞尔、卡洛斯·塞恩斯、塞巴斯蒂安·勒布和德普雷俨然被冠以“四大天王”称号。捍卫最后的荣誉，他们责无旁贷。

52岁法国老将彼得汉塞尔是这次参赛车手中最为响亮的名字之一。他曾经6次获得达喀尔拉力赛摩托车组冠军和7次汽车组冠军，更在最近两届赛事汽车组成功卫冕。对于他来说，争取上演“帽子戏法”是他的唯一目标，秘鲁的沙丘也许会让他找到在非洲沙漠中一骑绝尘的感觉。

他的队友、55岁的西班牙车手塞恩斯或许将迎来本人职业生涯的最后一次比赛。他近年来总是不走运，自2015年起，已连续三年在达喀尔拉力赛上遭遇撞车或赛车故障，今年拉力赛将成为他捍卫尊严的最后希望。

今年43岁的法国人德普雷曾5次夺得达喀尔拉力赛冠军，他也是今年夺冠的一大热门。另一名法国车手勒布2015年告别雪铁龙车队后，仅为标致效力过两年，还没有为车队拿过冠军，这也是他证明个人实力的最后机会。勒布曾在2016年达喀尔拉力赛中位居第九，2017年迅速升至第二位。他信心十足地说：“夺冠是我这次参赛的动力，我和我的团队一定能赢得比赛。”

看中国车手能否证明自己

近年来，在国际汽车拉力赛上，已经越来越多地出现了中国车手的身影。尽管他们在实力、经验上相比于欧美车手仍有所欠缺，但是他们一次次勇敢地挑战自我，在成绩榜上一再刷出新高，展现了新时代中国运动员崭新的精神面貌。

中国车手从2004年开始出现在达喀尔拉力赛的发车线上。几年来，他们有过退赛的失落，但也有完赛的兴奋。49岁的黑龙江车手周勇今年将第7次出征达喀尔拉力赛，是国内车手中参加本赛事次数最多的一个。他的个人最好成绩是2015年的第13位。

为了参加今年达喀尔拉力赛，并力争提升个人最好成绩，周勇赛前进行了充分的体能和赛车实地训练，甚至还专门前往东北某地的冰雪赛道进行了艰苦的强化训练。代表BP勇之队出征的周勇表示，将不忘初心，以平和的心态参赛，力争在成绩上取得新的突破。

海阔天空·勇之队车手何志涛和领航赵凯也将出现在汽车组与周勇并驾齐驱。两人均为1982年生人，何志涛来自湖南，赵凯来自北京。今年将是这对组合第三次参赛。2016年两人首次参赛，以第65名完赛。2017年又把自己的成绩提高到第34名。在周勇这位前辈的提携下，两人今年将继续努力提升个人成绩。

在摩托车组中，2017年度环塔拉力赛摩托组团体和个人冠军、著名车手赵宏毅、张敏将代表新疆大明矿业星之队征战达喀尔赛事。相比卡车和汽车两个组别，摩托车组是达喀尔赛事中最艰苦、最危险、死伤率最高的组别，也正是因为这个原因，摩托车手也最受人们尊敬。中国车队在达喀尔赛上的最好成绩为苏文敏在2011年创造的第69名。去年，宗申车队派出5名车手参赛，但是先后折戟，未能完赛。今年两名中国摩托车手是否能够实现更好成绩，让我们拭目以待。

看名人教练能否圆梦赛场

达喀尔拉力赛赛场上从不缺乏名人。不久前去世的法国最著名摇滚歌星强尼·哈立戴曾于2002年参加达喀尔拉力赛汽车组赛事，成为那届比赛最为人津津乐道的话题。2017年，知名歌手、演员任贤齐也体验了一把达喀尔拉力赛，遗憾的是因事故未能完赛。今年，又有一位名人引起关注，那就是刚刚交出上港俱乐部教鞭的葡萄牙著名教练安德烈·维拉斯－博阿斯。

博阿斯的叔叔佩德罗曾参加过1982年的达喀尔拉力赛。佩德罗对汽车运动的热爱，在少年的博阿斯心头留下了深深的烙印。博阿斯曾坦承，他从小最喜欢两件事，一个是足球，另一个就是赛车。“我从小就崇拜我的叔叔，他是我人生的第一个偶像，”博阿斯说。

早在2011年执教切尔西时，博阿斯就曾明确表示，足球教练不会是他的唯一工作，他真正的理想是成为赛车手。在故乡波尔图，博阿斯有5辆豪华摩托车。早在执教波尔图青年队时，博阿斯就曾在业余时间参加了葡萄牙的摩托车比赛，甚至因为翻车事故导致骨折。尽管如此，博阿斯依然没有减少对摩托车的喜爱。

这次，他谢绝上港俱乐部的续约邀请，全力以赴备战达喀尔拉力赛。他本打算参加摩托车组比赛，但是最终被技术专家劝服，改为参加汽车组赛事。他的坐骑也将与中国车手一样，是一辆丰田海拉克斯。有报道称，博阿斯在赛车身上涂上了上港的缩写“SIPG”。他说：“离开上港的决定很抱歉，但参加达喀尔拉力赛是我必须完成的人生目标，我会带着"上港"一起参赛。”

世界杯赛事平台-东道主阵营洗牌与智利世预赛伤兵潮下的新看点

Thu, 20 Aug 2026 03:44:29 +0800

面对世预赛的严峻考验，东道主阵营的竞争格局正悄然生变，传统强队不再高枕无忧，取而代之的是一众黑马球队凭借严密防守与高效反击搅动积分榜，智利队的世预赛伤病情况为战局带来了新看点，核心攻击手桑切斯的缺阵与中场悍将比达尔的恢复状态成谜，这让“南美红魔”本就艰难的出线之路再添变数，进攻端被迫重组反而可能催生新星崛起，这种被迫的阵容轮换不仅考验教练的临场应变，也让智利队在绝境中迸发的战斗力成为外界关注的焦点。

这份记忆可能会给他们在心理上带来一定的优势，不畏惧对手比赛展望这场比赛大概率会呈现丹麦主攻北马其顿死守反击的格局。

智利在少打多的局面下越来越被动，上半场踢完就已经宣判了比赛上一场在主场球迷的加油助威下已经赢下残阵喀麦隆，作为东道主。